Un Business Case debe tener los elementos necesarios que te permitan tomar la mejor decisión sobre la idea o propuesta de negocio y/o de mejora analizada, teniendo siempre en mente que no implementarla puede ser la mejor decisión.
La básico que debe presentar un Business Case con respecto a la idea/propuesta analizada para considerarlo bueno es:
Sus alcances: el objetivo central de tu idea (futuro proyecto) e identifica 4 a 6 (no más) objetivos intermedios que te llevarán a ese objetivo central,
su balanza: la relación entre lo bueno que aporta vs. lo malo
Los riesgos y sus contingencias: aquellas situaciones que de darse afectarán negativamente los resultados esperados y las acciones por implementar si se presentan para mitigar su impacto
su viabilidad: ¿realmente se cuenta o contará con los recursos necesarios para asegurar su puesta en marcha de principio a fin?
su rentabilidad: los indicadores financieros clave que permitan dimensionar los beneficios en términos de plata/dinero
conclusiones y recomendaciones: el punto de vista de quien generó el Business Case
Con la descripción anterior te puedes dar una idea sobre qué debe tener un Business Case, si quieres conocer con mayor detalle qué debe incluir un Business Case, cuáles son su apartados y cómo se estructura da un clic en el siguiente enlace que te llevará al post en el cual detallo lo anterior: Estructura de un Business Case
Lo más importante que debe mostrar un Business Case para decidir implementar la idea/propuesta analizada es su viabilidad, ten siempre eso en mente.
Si te interesa aprender la técnica del Business Case de manera formal de un clic en Más sobre el Business Case que te mostrará las distintas opciones que tengo, desde el libro hasta el curso presencial.
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